Ich habe mir die Frage gestellt, warum es bei der agilen Transformation von großen Organisationen häufig zu großen Problemen und Stillständen kommt und die Transformationen teilweise komplett scheitern.

Kann man mit Scrum, Kanban und Co. nicht einfach loslegen? Wieso braucht man noch jemanden der den Prozess begleitet? Hier findet Ihr die Antwort.

Hacks, mit denen Ihr ohne großen Aufwand starten könnt um die Basis für eine agile Firmenkultur zu legen und Eure Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.

Das Gesetz von Conway besagt: „Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.“
Was genau hat dieses Gesetz jetzt mit agilen Transformationen zu tun?