Ich habe mir die Frage gestellt, warum es bei der agilen Transformation von großen Organisationen häufig zu großen Problemen und Stillständen kommt und die Transformationen teilweise komplett scheitern.

Das Gesetz von Conway besagt: „Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.“
Was genau hat dieses Gesetz jetzt mit agilen Transformationen zu tun?