Bei der Einführung agiler Methoden gibt es diverse Stolpersteine und Herausforderungen die man zwangsläufig bewältigen muss. Im folgenden Beitrag nenne ich 12 Erfolgsfaktoren, wie eine erfolgreiche Einführung gelingen kann. Start with why Wieso wollen wir eigentlich agil...
In der agilen Produktentwicklung setzen wir häufig auf den Einsatz von User Stories. User Stories sind informelle, in Alltagssprache beschriebene Anforderungen an ein (Software-)System. Aber sind User Stories wirklich Anforderungen? Im folgenden Artikel möchte ich mit diesem Vorurteil...
Transparenz ist einer der Stützpfeiler der Agilität. Richtig eingesetzt kann sie ein Unternehmen in neue Dimensionen katapultieren, sie kann aber überfordern oder missbraucht werden. Warum das so ist, erläutere ich in diesem Artikel.
Ihre Mitarbeiter halten Retrospektiven für reine Zeitverschwendung? Sie haben Recht! 6 Gründe warum das so ist und was man dagegen unternehmen kann.
Um den Teilnehmern eines Workshops zum Thema Scrum und Agiles Arbeiten selbiges erlebbar zu machen, habe ich vor einiger Zeit mit meiner Kollegin Sonja Roßbach das Spiel “Scrum Delicious” entwickelt. Während dieser Scrum Simulation bekommen die Teilnehmer die Aufgabe ein...
Ich habe mir die Frage gestellt, warum es bei der agilen Transformation von großen Organisationen häufig zu großen Problemen und Stillständen kommt und die Transformationen teilweise komplett scheitern.
Kann man mit Scrum, Kanban und Co. nicht einfach loslegen? Wieso braucht man noch jemanden der den Prozess begleitet? Hier findet Ihr die Antwort.
Hacks, mit denen Ihr ohne großen Aufwand starten könnt um die Basis für eine agile Firmenkultur zu legen und Eure Zusammenarbeit nachhaltig zu verbessern.
Das Gesetz von Conway besagt: „Any organization that designs a system (defined broadly) will produce a design whose structure is a copy of the organization’s communication structure.“ Was genau hat dieses Gesetz jetzt mit agilen Transformationen zu tun?
Ursprünglich dient die SWOT-Analyse der Positionsbestimmung und strategischen Planung von Unternehmungen und Organisationen. Sie besteht aus den Elementen Stärken, Schwächen, Chancen/Möglichkeiten und Risiken (engl. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Obwohl sie...
Bei Retrospektiven setze ich zum Start gerne Überraschungseier ein. Hierbei bekommt jeder Teilnehmer der Retrospektive ein Überraschungsei. Der Aufgabe besteht darin den Inhalt des Überraschungsei zusammenzubauen und gerne auch die Schokolade zu essen. Dazu sollen die sich alle...
In vielen Projekten und Organisationen ist es Usus, dass bevor die Entwicklungsarbeit startet es genaue Vorgaben sowohl über das „Was“ als auch das Wie“ erstellt werden. Diese Vorgaben werden dann in die Entwicklung gegeben und müssen dort dann umgesetzt werden. Bei diesem Vorgehen...